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事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核的分析與探討

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一、前言

在事業(yè)單位深化改革的背景下，財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化開展受到更多重視，通過加強(qiáng)績(jī)效考核的方式規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、提升財(cái)務(wù)管理有效性成為事業(yè)單位提升業(yè)務(wù)水平、推動(dòng)改革持續(xù)開展的重要舉措。然而，從當(dāng)前部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核情況來看，一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核方面仍舊存在短板，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作水平不高，未能使財(cái)務(wù)工作發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值。（剩余5182字）

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