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一、前言
當(dāng)前,隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑企業(yè)也開(kāi)始步入轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)提出了新的要求。建筑企業(yè)在新的歷史條件下,怎樣才能更好地適應(yīng)新的形勢(shì),突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制缺陷,為自身的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證,是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)的興起為這一問(wèn)題的解決帶來(lái)了強(qiáng)有力的幫助,對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。(剩余5100字)
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關(guān)于建筑企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的思考
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