管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的運(yùn)用思考

一、前言

企業(yè)預(yù)算管理工作中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方式已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展需求，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的工作模式，是提升預(yù)算管理水平的重要措施。因此，建議企業(yè)按照預(yù)算管理的工作特點(diǎn)，構(gòu)建完善和優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)模式，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的作用價(jià)值，保證各項(xiàng)工作的良好開展。

二、企業(yè)預(yù)算管理分析

企業(yè)預(yù)算管理工作主要是根據(jù)企業(yè)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，收集相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)信息，完善預(yù)算編制方案和執(zhí)行體系，以企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)未來發(fā)展趨勢的預(yù)測，為業(yè)務(wù)部門提供相應(yīng)的決策依據(jù)和管理依據(jù)，同時(shí)，還能通過預(yù)算編制和執(zhí)行控制企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。（剩余5174字）