企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)問題探究

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與市場管理體制的不斷完善，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，業(yè)務(wù)內(nèi)容更加復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高要求。全面預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的一種主要方法，有助于企業(yè)更好地配置集團(tuán)總部和分公司的各種資源，是提升資源使用效率、防控風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)部門協(xié)同能力的一種有效途徑。本文以集團(tuán)企業(yè)為研究對(duì)象，對(duì)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的實(shí)務(wù)問題進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理提供一定的參考和幫助。（剩余4601字）