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摘要:財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理模式,為企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。本文以財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用為研究對(duì)象,從流程再造、平臺(tái)升級(jí)、數(shù)據(jù)治理、組織賦能等維度深入分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略,提出以戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化塑造、資源保障、風(fēng)險(xiǎn)管控為保障機(jī)制的財(cái)務(wù)共享服務(wù)支撐企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方案。(剩余5067字)
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基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
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