電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題研究

新型社會(huì)環(huán)境向電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新要求，如何做好業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合、借助財(cái)務(wù)支持并引領(lǐng)業(yè)務(wù)、為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值是其亟須解決的重大議題。從實(shí)際執(zhí)行結(jié)果來看，部分電力企業(yè)實(shí)際存在著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度不完善、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型人才匱乏、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)?shù)葐栴}，制約了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，甚至阻礙了企業(yè)進(jìn)步。由此可見，深入研討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題及其改進(jìn)策略，對(duì)電力企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營具有重要意義。（剩余4990字）