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高新技術(shù)企業(yè)OKR業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制問(wèn)題研究

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OKR是目標(biāo)管理工具中的代表,在企業(yè)管理中的應(yīng)用日益深入,不同于傳統(tǒng)的KPI,OKR可從整體出發(fā),兼顧業(yè)務(wù)執(zhí)行與財(cái)務(wù)成果,該種管理理念與業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制的建設(shè)不謀而合。鑒于OKR在業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制建設(shè)中的重要價(jià)值,高新技術(shù)企業(yè)紛紛推進(jìn)OKR在業(yè)財(cái)協(xié)同機(jī)制建設(shè)中的應(yīng)用,但在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中,出現(xiàn)了一些不足和問(wèn)題。(剩余5279字)

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