房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理問題研究

摘 要：隨著房地產(chǎn)市場的不斷發(fā)展和競爭的加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要通過經(jīng)營預(yù)算管理來優(yōu)化資源配置，從而降低成本，提高效益，以增強(qiáng)市場競爭力。本文首先闡述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理的特點(diǎn)，明確了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的意義，然后分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理存在的問題，如預(yù)算編制不合理、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控不力等，最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。（剩余4855字）