國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題與對(duì)策

摘 要：全面預(yù)算管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)控制各項(xiàng)工作流程以及整合資源的重要方法。近年來，在國有企業(yè)不斷改革的背景下，越來越多國有企業(yè)認(rèn)識(shí)了全面預(yù)算管理工作的價(jià)值，并借助全面預(yù)算管理體系全方位改進(jìn)企業(yè)工作流程和各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作得到全方面約束與控制。但是當(dāng)前部分國有企業(yè)的全面預(yù)算管理體系存在問題，預(yù)算無法形成對(duì)各項(xiàng)工作的控制，影響企業(yè)工作的開展。（剩余4834字）