石油鉆采裝備制造企業(yè)全面預(yù)算管理問題研究

摘 要：伴隨企業(yè)規(guī)模擴大、業(yè)務(wù)條線與管理層級的增多，石油鉆采裝備制造企業(yè)逐漸出現(xiàn)效率低下、發(fā)展停滯、效益增長緩慢等困境。全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)化、全面化的預(yù)算管理過程，旨在通過科學(xué)、合理的預(yù)算規(guī)劃和執(zhí)行，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)的市場競爭力。本文從石油鉆采裝備制造企業(yè)的特點出發(fā)，基于對全面預(yù)算管理的概述，深入分析了石油鉆采裝備制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，提出了全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略，以期為我國石油鉆采裝備制造企業(yè)的預(yù)算管理實踐提供有益的參考借鑒。（剩余4934字）