A建筑施工公司基于業(yè)財(cái)融合成本管控優(yōu)化研究

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工公司競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。財(cái)務(wù)部門只有在公司中發(fā)揮其管理的職能，公司才能實(shí)現(xiàn)資源整合、價(jià)值最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門不應(yīng)只關(guān)注會(huì)計(jì)信息核算，而應(yīng)該延伸到業(yè)務(wù)前端參與到公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，為公司管理層決策提供專業(yè)支持。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；建筑施工公司；成本管理

一、業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)財(cái)融合中的“業(yè)”主要指公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中涉及的業(yè)務(wù)，而“財(cái)”主要指涉及各類管理職能的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。（剩余4862字）