制造企業(yè)實施全面預(yù)算管理的困境和應(yīng)對之策

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)在我國國民經(jīng)濟增長中發(fā)揮了重要作用，為市場的完善和升級奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，制造企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，務(wù)必把握好全面預(yù)算管理的重要性，以便于實現(xiàn)資源最佳化配置、有效控制成本、防范和緩解各類風(fēng)險，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展?；诖?，本文首先闡述預(yù)算管理的基本特征和意義，探討制造企業(yè)全面預(yù)算管理實施中存在的問題，如全面預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善、全面預(yù)算編制質(zhì)量較低、全面預(yù)算執(zhí)行流于形式等，最后提出幾點應(yīng)對策略。（剩余5057字）