EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目分包管理分析

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摘 要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目規(guī)模及數(shù)量持續(xù)增加，為提高項(xiàng)目建設(shè)及管理實(shí)效性，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。其中EPC總承包模式在各行業(yè)與領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，但是在實(shí)際落實(shí)中的分包管理中容易存在問題，直接影響了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本文在對(duì)EPC總承包模式進(jìn)行簡述的基礎(chǔ)上，找到了現(xiàn)階段工程項(xiàng)目在該模式下的分包管理中面臨的一些困境，最后提出一些分包管理措施。（剩余4125字）