集團化企業(yè)如何構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系探析

摘 要：由于疫情的發(fā)展反復(fù)無常，企業(yè)經(jīng)營所面對的環(huán)境也越來越復(fù)雜，因此企業(yè)管理工作也開始步入了戰(zhàn)略管控的新時代，而全面預(yù)算管理工作也是企業(yè)日常管理工作的重要手段，但在集團化公司經(jīng)營管理模式中，全面預(yù)算管理工作卻由于其存在重財務(wù)、輕戰(zhàn)略的問題而被質(zhì)疑與批評。本文以企業(yè)的愿景和使命為出發(fā)點，就如何將戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理結(jié)合起來進行分析研究，提出了集團化企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的基本策略，希望通過本次研究能夠?qū)瘓F化企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系提供參考。（剩余5915字）