基于價值創(chuàng)造導(dǎo)向的國企集團管控對策研究

摘 要：本文立足企業(yè)集團管控基礎(chǔ)理論，結(jié)合國有企業(yè)實際情況，分析了當(dāng)前國企集團管控采用的財務(wù)型、戰(zhàn)略型、運營型等一般模式，梳理了國企集團管控實踐中所存在的典型問題。在此基礎(chǔ)上，圍繞價值創(chuàng)造為導(dǎo)向要求，從管理制度、總部職能、條線管理和差異化管控等方面提出了國企集團管控機制建設(shè)的對策思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；國有企業(yè)；集團管控

一、引言

在經(jīng)營規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)鏈延伸以及業(yè)務(wù)多元化等諸多因素作用下，企業(yè)逐漸發(fā)展成為企業(yè)集團，從而集團管控便應(yīng)運而生。（剩余5482字）