施工行業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)管理的幾點思考

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摘 要：在建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展下，建筑企業(yè)在運(yùn)行過程中普遍對財務(wù)工作提出更高要求，目前很多公司采用的傳統(tǒng)財務(wù)運(yùn)作模式已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展需求，必須結(jié)合自身實際情況以及行業(yè)現(xiàn)狀，加快信息化建設(shè)，通過財務(wù)共享中心的建設(shè)管理，推動財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)財務(wù)工作的現(xiàn)代化、規(guī)范化與精細(xì)化。本文從財務(wù)共享中心建設(shè)管理的價值出發(fā)，以邵陽公路橋梁建設(shè)有限責(zé)任公司為例，分析施工行業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)管理存在的不足，探究財務(wù)共享中心建設(shè)管理的策略。（剩余5776字）