房屋建筑工程項(xiàng)目管理模式探究

摘 要：建筑項(xiàng)目的管理模式是指工程在建設(shè)周期過(guò)程中所采用的管理方法與方式。只有選擇正確的管理方法，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建設(shè)工程已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，不論是在規(guī)模上，還是功能上，不論是在施工方式上，還是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上，和過(guò)去有著明顯的不同，企業(yè)依靠傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)化的發(fā)展，特別是項(xiàng)目的建設(shè)包括建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、咨詢(xún)單位及承包方等機(jī)構(gòu)，要想在復(fù)雜的關(guān)系中保證企業(yè)利益，就要采用現(xiàn)代的管理模式。（剩余5725字）