制造企業(yè)實施業(yè)財融合的現(xiàn)狀與優(yōu)化對策探析

摘 要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行各業(yè)都充分認識到發(fā)展是第一要務(wù)，高質(zhì)量的發(fā)展更是重中之重。但近年來經(jīng)濟動蕩，國內(nèi)外市場均不樂觀，面對人民需求降低、成本上漲的情況，制造企業(yè)發(fā)展陷入窘境，而業(yè)財融合就成了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高內(nèi)部經(jīng)營效率的重要轉(zhuǎn)型策略。本文立足制造企業(yè)大局，從業(yè)財融合的重要性出發(fā)，對當下制造企業(yè)推進業(yè)財融合的現(xiàn)狀進行分析，從人才及意識培養(yǎng)、信息建設(shè)、部門職權(quán)明確、財務(wù)與業(yè)務(wù)充分結(jié)合及考核上提出針對意見，以期為制造企業(yè)的業(yè)財融合提供一些建設(shè)性意見。（剩余6109字）