鐵路基層企業(yè)人才培養(yǎng)“1+N”體系建設(shè)的探索與實踐

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摘要：本文基于鐵路基層企業(yè)自身特點和發(fā)展需求，開展企業(yè)人才培養(yǎng)的探索和實踐。首先，通過調(diào)研，明確鐵路基層企業(yè)教育培訓(xùn)、人才隊伍建設(shè)存在的痛點：學(xué)用脫節(jié)嚴重、工學(xué)矛盾突出、內(nèi)生動力不足。其次，通過試點并實踐，固化了鐵路基層企業(yè)人才培養(yǎng)“1”模式，“1”模式有兩個含義，第一個含義是一個主導(dǎo)，由單位主導(dǎo)對青年骨干進行集中培訓(xùn);第二個含義是一個中心：職工會干、班組長會管、標準化貫穿始終。（剩余6533字）