醫(yī)藥制造業(yè)：搭建事業(yè)部模式下的財(cái)務(wù)核算體系

——以B制藥公司為例

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【摘  要】將事業(yè)部的具體管控要求落實(shí)到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，需要解決核算機(jī)制、預(yù)算執(zhí)行、收益計(jì)算、轉(zhuǎn)移定價(jià)等多方面問(wèn)題。論文首先介紹實(shí)行事業(yè)部制的必要性與優(yōu)勢(shì)，其次以B公司為例，探討醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)如何搭建事業(yè)部模式下的財(cái)務(wù)核算體系，最后總結(jié)事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理方面需要注意的事項(xiàng)。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)部制；核算機(jī)制；費(fèi)用分?jǐn)偅焕麧?rùn)中心

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）10-0170-03

1 引言

事業(yè)部制產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代美國(guó)、日本的一些著名企業(yè)，其作為一種頗具特色的企業(yè)組織管理體制，被越來(lái)越多的企業(yè)所采用，并演變出多種形式，例如，以產(chǎn)品類別劃分、以市場(chǎng)區(qū)域劃分、以客戶群體類別劃分等[1]。（剩余5333字）