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在當(dāng)下嚴(yán)峻的市場競爭背景下,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功實現(xiàn),很大程度上取決于其管理者團(tuán)隊的效能。績效考核作為衡量管理者工作績效的關(guān)鍵機(jī)制,直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)。對此,我們進(jìn)行了深入研究,分析了績效考核如何影響管理者對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的促成作用,并提出了一系列改進(jìn)建議,包括完善績效考核指標(biāo)體系、確保績效考核與激勵機(jī)制的結(jié)合、提升績效考核的公正性與透明度、強(qiáng)化績效考核結(jié)果的反饋與應(yīng)用等。(剩余2196字)
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績效考核成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵推手
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