徐景明：科技人員創(chuàng)業(yè)要想清楚這四件事

科大訊飛聯(lián)合創(chuàng)始人

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在與眾多科技創(chuàng)業(yè)者的交流中，我們不難發(fā)現(xiàn)，成功創(chuàng)業(yè)的路徑雖各有特色，但失敗案例中的共性問題更值得探討?？萍既藛T創(chuàng)業(yè)失敗主要原因可以概括為：技術(shù)至上、項目思維；轉(zhuǎn)型不成、缺少團(tuán)隊；小富即安、不看長遠(yuǎn)；路阻且長、無疾而終。

科技人員創(chuàng)業(yè)面臨兩大核心挑戰(zhàn)：一是從科技成果向技術(shù)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程，涉及小試、中試到規(guī)模應(yīng)用，以及從技術(shù)創(chuàng)新到商業(yè)利潤的實(shí)現(xiàn)，直至從實(shí)驗(yàn)室走向企業(yè)運(yùn)營管理的跨越，每一步都充滿挑戰(zhàn)；二是科學(xué)家與企業(yè)家在特質(zhì)上的本質(zhì)區(qū)別，這種區(qū)別根源于不同的工作需求與環(huán)境影響，科學(xué)家需進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)變，方能應(yīng)對創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。（剩余2067字）