徐州陸港集團案例：效益提升有限？規(guī)范管理破局

自2020年8月重新組建以來，徐州淮海國際陸港控股投資發(fā)展集團有限公司（以下簡稱“陸港集團”）經過3年多的發(fā)展，逐步從初創(chuàng)期邁入穩(wěn)定發(fā)展期。集團始終堅持統(tǒng)一思想、創(chuàng)新思路，努力實現(xiàn)“制度完善、流程清晰、管理規(guī)范、隊伍加強、增效有力”的局面，不斷向成為區(qū)域引領示范企業(yè)的方向發(fā)展。

企業(yè)提升管理規(guī)范，加快轉型升級

陸港集團以提升管理水平為核心，以解決各級管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過采取設計系統(tǒng)、理順體制、健全制度、規(guī)范流程等措施，推動集團上下實現(xiàn)由慣例管理思維向規(guī)范管理思維、由職能管理向流程管理、由命令式管理向制度控制型管理轉變。（剩余3529字）