業(yè)財融合背景下企業(yè)要打好內(nèi)控“攻防戰(zhàn)”

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業(yè)財融合是將財務(wù)管理工作和企業(yè)業(yè)務(wù)管理有機融合，在企業(yè)業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)上開展財務(wù)管理相關(guān)工作，為管理層和決策層提供相關(guān)數(shù)據(jù)信息作為參考，是一種財務(wù)工作向業(yè)務(wù)工作延伸的管理方式。業(yè)財融合模式會針對性分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)價值，以此開展相應(yīng)管理控制工作，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建筑施工企業(yè)采用業(yè)財融合模式，能夠樹立良好形象，提升綜合競爭力，從而為經(jīng)濟(jì)效益提升提供助力。（剩余3581字）