集團(tuán)化企業(yè)差異化管控模式選擇研究

摘 要：集團(tuán)化企業(yè)的特征為規(guī)模大、層級(jí)多、業(yè)務(wù)范圍幅度廣等，下屬不同業(yè)務(wù)受到宏觀環(huán)境、集團(tuán)戰(zhàn)略的影響不同，集團(tuán)化企業(yè)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略把控與管控模式也存在差異。本文根據(jù)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展階段、資源稟賦、管理水平的差異化，通過(guò)“1+5”管控模式評(píng)估模型（即以股權(quán)結(jié)構(gòu)為主，以戰(zhàn)略地位、業(yè)務(wù)成熟度、管理難度、資源相關(guān)性和風(fēng)險(xiǎn)程度5個(gè)因素為輔）來(lái)評(píng)估下屬各業(yè)務(wù)單元的差異化管控模式，為集團(tuán)化企業(yè)管控體系優(yōu)化探索一條新路，以構(gòu)建“強(qiáng)總部”為目標(biāo)，優(yōu)化總部功能，促進(jìn)差異化管控體系實(shí)施落地。（剩余5359字）