科技成果轉(zhuǎn)化激勵促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在知識資本化進(jìn)程加速的時代背景下，科技成果轉(zhuǎn)化己成為企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心動能。然而，遵循創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)理論的基本邏輯，構(gòu)建科學(xué)激勵機(jī)制以驅(qū)動關(guān)鍵研發(fā)人員深度參與創(chuàng)新，仍是多數(shù)企業(yè)亟待突破的管理難題。

本研究選取本溪鋼鐵（集團(tuán)）信息自動化有限責(zé)任公司（簡稱本信公司）作為典型樣本，系統(tǒng)解構(gòu)其基于雙因素激勵模型的制度設(shè)計框架，重點(diǎn)剖析崗位分紅與知識產(chǎn)權(quán)成果獎勵的雙向耦合路徑。（剩余2596字）