運(yùn)用渠道理論優(yōu)化營(yíng)運(yùn)資金管理

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在市場(chǎng)環(huán)境日新月異的當(dāng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈發(fā)白熱化。營(yíng)運(yùn)資金如同企業(yè)賴以生存與擴(kuò)張的命脈，對(duì)盈利及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)指標(biāo)固然重要，但過(guò)往的績(jī)效評(píng)價(jià)方法往往忽視企業(yè)與外部環(huán)境的互動(dòng)。渠道理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)和上下游之間的關(guān)聯(lián)，優(yōu)化渠道架構(gòu)、深化合作、提高效率，企業(yè)可以借此實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的飛躍。（剩余3450字）