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企業(yè)預(yù)算管理在提升資源配置效率、推動戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面起著至關(guān)重要的作用。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算編制模式已逐漸暴露出諸多問題，特別是在面對不斷變化的市場環(huán)境時，傳統(tǒng)模式的剛性與低效性問題愈發(fā)凸顯。
績效導(dǎo)向的預(yù)算編制與執(zhí)行模式，作為一種新興的管理方式，通過將預(yù)算編制與企業(yè)的績效目標(biāo)緊密結(jié)合，旨在提高預(yù)算執(zhí)行的靈活性、透明度與有效性。（剩余2411字）
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基于績效導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算編制與執(zhí)行分析
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