大數(shù)據(jù)背景下如何優(yōu)化企業(yè)人力資源績效管理

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企業(yè)人力資源績效管理中大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代人們生活與生產(chǎn)方式出現(xiàn)變化，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理工作也出現(xiàn)了很多新模式，呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，可以更加精準(zhǔn)地解決傳統(tǒng)人力資源績效管理問題，促進(jìn)管理內(nèi)容向著體系化方向發(fā)展，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化管理，促進(jìn)跨部門與跨區(qū)域管理，提升企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)管理層與基層員工的互動(dòng)性，使得雙方合力向著同一個(gè)方向努力。（剩余1814字）