新形勢(shì)下事業(yè)單位如何提升經(jīng)營(yíng)管理水平

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事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

經(jīng)營(yíng)管理體制不健全 當(dāng)前，有些事業(yè)單位尚未建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體制。一方面，在事業(yè)單位分類(lèi)改革的背景下，部分地區(qū)對(duì)規(guī)模過(guò)小、功能萎縮、分散重復(fù)設(shè)置、職責(zé)交叉重疊的事業(yè)單位，采取整合重組機(jī)構(gòu)、優(yōu)化調(diào)整職能、搭建協(xié)作平臺(tái)、明確統(tǒng)分主次關(guān)系及銜接配合方式等措施進(jìn)行改革。這一過(guò)程較為復(fù)雜，新設(shè)立的事業(yè)單位主體尚未建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體制；另一方面，部分事業(yè)單位缺乏市場(chǎng)化意識(shí)，未能建立管理科學(xué)、職能分明的現(xiàn)代化管理制度，比如在選人用人方面仍然存在論資排輩的現(xiàn)象。（剩余2247字）