加強業(yè)財融合 提升企業(yè)預算管理水平

業(yè)財融合下企業(yè)預算管理問題

預算管理意識薄弱 預算意識薄弱是當前企業(yè)廣泛存在的問題。預算管理工作的實施需要財務與業(yè)務部門共同合作，通過信息交互的方式，完成預算編制與預算執(zhí)行，實現(xiàn)對企業(yè)資源的控制。一些企業(yè)由于財務部門、業(yè)務部門片面的思想觀念，影響預算管理工作效果，不能為業(yè)財融合發(fā)展提供支持。首先，部分財務人員認為財務信息關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，具有機密性的特點，沒有為預算管理人員提供全面具體的財務信息，影響預算編制合理性；其次，業(yè)務部門認為業(yè)務信息是了解企業(yè)經(jīng)營管理情況的數(shù)據(jù)，不能隨意與其他部門共享，所以財務人員無法掌握所有的業(yè)務數(shù)據(jù)，增加預算管理難度，不能實現(xiàn)業(yè)財融合的目的。（剩余2070字）