中國在德企業(yè)人力資源管理模式研究

——基于德國五礦有限責(zé)任公司的案例分析

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摘 要：步入21世紀(jì)后，中國經(jīng)濟同世界市場從最初的相互接觸、交叉，正慢慢地走向融合。全球一體化進程和“一帶一路”倡議雙重推動下，越來越多的中國企業(yè)走出國門，以并購、投資、設(shè)立分公司或辦事處等形式拓展海外業(yè)務(wù)。這意味著組織將愈發(fā)頻繁地面對不同文化理念和文化表達方式，由此所致的行為誤解與跨文化管理問題在很大程度上影響中外員工的交流合作，甚至造成企業(yè)因“水土不服”而黯然離場。（剩余7125字）