關于國有地方金融控股公司人力資源管控思路的探討

——以實行經(jīng)理層任期制、契約化為例

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摘 要：規(guī)范金融控股公司健康發(fā)展，防范系統(tǒng)性金融風險是金融工作的重要任務，也對金融控股公司的組織管控和人力資源管控提出了更高要求。文章在分析人力資源管控內(nèi)涵、一般模式、影響因素的基礎上，結合金融控股公司人力資源管控的具體實踐，提出國有地方金融控股公司實行以 “監(jiān)督管理型”為基礎的按照股權分類管理的人力資源管控模式，并根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的要求，提出定崗位、定權責、定考核、定薪酬、定退出、定契約的“六定”實施步驟。（剩余4515字）