國有企業(yè)財務(wù)管理中業(yè)財融合問題及優(yōu)化建議

隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)涵與模式也發(fā)生了巨大變化，業(yè)財融合成為國有企業(yè)財務(wù)管理的主要模式。在國有企業(yè)內(nèi)部，要想提高財務(wù)管理水平，必須從根本上加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的聯(lián)系，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)和財務(wù)各自的優(yōu)勢，達(dá)到資源共享、協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)。因此，業(yè)財融合對國有企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的意義。（剩余4552字）