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隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,技術(shù)手段不斷革新,企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)內(nèi)部控制制度的應(yīng)用愈來愈重視。本文對(duì)技術(shù)創(chuàng)新視角下先進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部控制情況進(jìn)行分析,從先進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部控制內(nèi)容、特性、框架以及成效四個(gè)方面出發(fā),指出技術(shù)創(chuàng)新視角下先進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部控制存在企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)薄弱、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位、內(nèi)部控制管理框架不完善、內(nèi)部控制活動(dòng)設(shè)置不合理的問題。(剩余3685字)
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技術(shù)創(chuàng)新視角下先進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑研究
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