談高速公路企業(yè)如何進(jìn)一步落實(shí)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置、促成企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制的科學(xué)管理手段，對(duì)高速公路企業(yè)來(lái)講也不例外。近年來(lái)，部分高速公路企業(yè)認(rèn)為自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和預(yù)期目標(biāo)不相符，希望通過(guò)內(nèi)部管理改革來(lái)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面預(yù)算管理被當(dāng)作是一條有效路徑。鑒于此，本文章將結(jié)合高速公路企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，分析全面預(yù)算在該類(lèi)企業(yè)中面臨的問(wèn)題，從管理環(huán)境、預(yù)算編制和執(zhí)行、預(yù)算信息化、預(yù)算監(jiān)督和考核等多個(gè)方面分別論述，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為其他同類(lèi)企業(yè)提供有效的參考。（剩余4276字）