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銀行分支機構(gòu)績效考核的反思

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作為商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)性制度安排，績效考核的重要性毋庸置疑。銀行業(yè)界對分支機構(gòu)績效考核方法已經(jīng)沿用多年，盡管批評和質(zhì)疑一直不斷，但相關(guān)的理論和實踐反思并不徹底。通過對銀行績效考核的價值漏損和分支機構(gòu)績效差異根源問題的深入分析，證明銀行現(xiàn)有的主要基于指標(biāo)體系的績效考核方法存在內(nèi)生性缺陷。為了真正提高績效考核的管理效能，銀行必須同時評估分支機構(gòu)績效形成過程及其相應(yīng)的經(jīng)營管理行為。（剩余4838字）

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