關(guān)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)接的思考

——以某地方高校為例

陳仕文  蘭曉萍  曾慧蘭

財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理是高校管理工作的重要組成部分，兩者間的高效融合能提高高校治理水平與成效，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效對(duì)接是兩者高校融合的基礎(chǔ)。文章將聚焦筆者所在高校實(shí)踐，分析兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)接基礎(chǔ)、對(duì)接現(xiàn)狀及存在的問題，并從加強(qiáng)制度建設(shè)、關(guān)注“業(yè)財(cái)融合”理念、充分運(yùn)用當(dāng)前信息技術(shù)等三個(gè)方面探索機(jī)制研究，以期為當(dāng)前工作中遇到的問題尋找解決方案，進(jìn)一步提升相關(guān)治理水平。（剩余4602字）