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業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中一種備受關(guān)注的模式,應(yīng)用中可實(shí)現(xiàn)對(duì)資源優(yōu)化配置,提升企業(yè)經(jīng)營利潤并降低成本,已經(jīng)成為現(xiàn)階段推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的一種重要方法。因此,企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作中,應(yīng)該從業(yè)財(cái)融合入手,采用有效策略落實(shí)各項(xiàng)管理工作。基于此,本文從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合的概述情況入手,探究財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的必要性,分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀問題,并針對(duì)性提出解決措施,以幫助我國企業(yè)加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型速度,提高業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)管理水平的促進(jìn)作用。(剩余5467字)
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財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下對(duì)業(yè)財(cái)融合的思考與應(yīng)用
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