財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與管理轉(zhuǎn)型措施

后疫情時(shí)代，越來越多的企業(yè)試圖通過利用技術(shù)幫助企業(yè)降本增效，以達(dá)到幫助企業(yè)紓困的目的。特別是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由“高增長”向“高質(zhì)量”轉(zhuǎn)變的背景下，如何充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”“物聯(lián)網(wǎng)+”“大數(shù)據(jù)”等數(shù)字技術(shù)，塑造企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，成為擺在管理者面前的一大課題。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)改革之劍，受到管理者和財(cái)務(wù)人員的廣泛關(guān)注。（剩余4839字）