跨國(guó)公司海外子公司治理作用及有效方法

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與綜合實(shí)力的不斷壯大，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際中的影響力也在不斷提升，在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的推行下，我國(guó)公司在國(guó)際市場(chǎng)中發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷加強(qiáng)?？鐕?guó)公司在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，面對(duì)復(fù)雜差異化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)對(duì)海外子公司內(nèi)部控制，高效治理的重要性。因此，筆者通過對(duì)國(guó)內(nèi)公司內(nèi)部治理模式進(jìn)行分析，并對(duì)跨國(guó)公司在海外市場(chǎng)發(fā)展背景進(jìn)行研究，提出跨國(guó)公司海外子公司的高效治理措施，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理力度。（剩余3335字）