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公司在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí),管理者需有效結(jié)合相應(yīng)管理知識(shí)與技能,以確保團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生機(jī)與活力,同時(shí)保障團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)性化發(fā)展。而在對(duì)科技型公司進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí),還需充分考慮其人員的實(shí)際特質(zhì),才能有效采取針對(duì)性的管理機(jī)制與措施。本文主要分析科技公司在進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理時(shí)的主要內(nèi)容,并對(duì)目前管理過程中存在的問題進(jìn)行簡要分析,以期通過提出相應(yīng)的對(duì)策及建議后能夠?yàn)橛行Ч芾眄?xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供參考。(剩余5382字)
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科技公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)容方式及優(yōu)質(zhì)發(fā)展
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