建筑企業(yè)業(yè)財(cái)稅一體化問題及改進(jìn)

與固定生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)相比，建筑企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目具有流動(dòng)性強(qiáng)、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，最后的項(xiàng)目產(chǎn)品也會(huì)有一定的差別，要根據(jù)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移進(jìn)行調(diào)整。尤其是建設(shè)項(xiàng)目往往地處偏僻，交通不便，限制了內(nèi)部信息的有效交流，這對項(xiàng)目工作的管理帶來了很大的阻礙，如果不能妥善處理，將會(huì)影響到項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。所以，建筑公司必須要將業(yè)財(cái)一體化的管理優(yōu)勢發(fā)揮出來，與目前的市場發(fā)展的基本趨勢相一致，對公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理等工作進(jìn)行深入的整合，對管理過程進(jìn)行整體的優(yōu)化，建立起一個(gè)完整、科學(xué)的業(yè)財(cái)稅一體化管理體系，培養(yǎng)出一個(gè)建筑公司的核心競爭力，用高效、優(yōu)質(zhì)的管理效率來保證公司的穩(wěn)定運(yùn)行。（剩余5256字）