建筑企業(yè)業(yè)財稅一體化問題及改進

與固定生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)相比，建筑企業(yè)的建設項目具有流動性強、建設周期長的特點，最后的項目產(chǎn)品也會有一定的差別，要根據(jù)項目的轉(zhuǎn)移進行調(diào)整。尤其是建設項目往往地處偏僻，交通不便，限制了內(nèi)部信息的有效交流，這對項目工作的管理帶來了很大的阻礙，如果不能妥善處理，將會影響到項目建設的順利進行。所以，建筑公司必須要將業(yè)財一體化的管理優(yōu)勢發(fā)揮出來，與目前的市場發(fā)展的基本趨勢相一致，對公司內(nèi)部的財務、業(yè)務、管理等工作進行深入的整合，對管理過程進行整體的優(yōu)化，建立起一個完整、科學的業(yè)財稅一體化管理體系，培養(yǎng)出一個建筑公司的核心競爭力，用高效、優(yōu)質(zhì)的管理效率來保證公司的穩(wěn)定運行。（剩余5256字）