基于KPI的A公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及考核體系實(shí)踐

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用至關(guān)重要，為促進(jìn)國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)繁榮穩(wěn)定。深化國(guó)有企業(yè)改革是后疫情時(shí)代歷經(jīng)的必要課題，盤活人力資源能夠?yàn)槠髽I(yè)深化改革創(chuàng)造良好的先決條件，而平均主義、吃大鍋飯等薪酬分配方式在國(guó)有企業(yè)存在由來(lái)已久，通過(guò)績(jī)效考核提高人均效能結(jié)果應(yīng)用不夠徹底。本文以A公司作為案例，通過(guò)總結(jié)和分類現(xiàn)流行的績(jī)效管理方法，分析A公司績(jī)效考核應(yīng)用存在的問(wèn)題，并運(yùn)用KPI績(jī)效考核方法對(duì)A公司績(jī)效考核指標(biāo)體系重新搭建，最后提出了完善頂層設(shè)計(jì)、績(jī)效溝通貫穿始終、強(qiáng)化制度建設(shè)等措施，本論文為企業(yè)實(shí)際應(yīng)用KPI績(jī)效考核辦法落地提供理論參考。（剩余5966字）