全面預(yù)算管理體系下企業(yè)成本管理及控制

全過(guò)程管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是當(dāng)前現(xiàn)代化管理方式中非常重要的內(nèi)容，全面預(yù)算管理中包括事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)。從部門(mén)到企業(yè)有效分解方案，達(dá)到全過(guò)程控制業(yè)務(wù)，并提高部門(mén)管理效率的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是一種可行的管理方法。當(dāng)前，很多企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際情況建立了對(duì)應(yīng)的管理體系，但是在具體應(yīng)用上存在著各類(lèi)的問(wèn)題，特別在管理和預(yù)算成本控制上，不合理的預(yù)算成本不能及時(shí)反應(yīng)出企業(yè)的管理情況，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)偏離。（剩余4493字）