JT速遞公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略分析

摘 要：正如從國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是跨國(guó)公司發(fā)展擴(kuò)大的必由之路一樣，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)策略是所有跨國(guó)公司在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)時(shí)必須要深思熟慮的問(wèn)題。JT速遞最初作為某音樂(lè)手機(jī)在印尼的自建物流，經(jīng)過(guò)短短幾年發(fā)展就已經(jīng)成為東南亞第二、印尼第一的物流快遞公司，不僅開(kāi)拓了其他公司所沒(méi)有涉足的國(guó)際市場(chǎng)，還有能力在中國(guó)市場(chǎng)中搶占一席之地，一方面是因?yàn)镴T速遞面對(duì)不同區(qū)域的市場(chǎng)采取了不同的經(jīng)營(yíng)模式，另一方面是其選擇了適合自身特點(diǎn)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)策略。（剩余7432字）