JD公司倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制中存在的問(wèn)題及其對(duì)策分析

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摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)的迅速崛起，網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化開拓了新的消費(fèi)渠道和消費(fèi)空間，從而帶動(dòng)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)也隨之取得空前的成就。但是，在企業(yè)的管理過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制方面出現(xiàn)了明顯的缺陷，倉(cāng)儲(chǔ)物流的不足之處也逐漸凸顯出來(lái)。文章以JD公司為例，通過(guò)分析JD物流的發(fā)展現(xiàn)狀和JD倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制現(xiàn)狀，提出了JD公司倉(cāng)儲(chǔ)物流成本控制存在倉(cāng)儲(chǔ)管理投入回收期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備使用配置不當(dāng)、配送人工成本高和逆向物流成本高等問(wèn)題，并制定了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以期為電子商務(wù)企業(yè)自建物流體系的發(fā)展提供參考和啟發(fā)。（剩余10267字）