業(yè)財(cái)融合視角下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的管理理念，為國(guó)有企業(yè)提供了新管理模式與發(fā)展方向。為探索業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中的應(yīng)用，本文分析了業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，并從立足國(guó)有企業(yè)本身特征，搭建適合的業(yè)財(cái)融合組織體系；引入信息化技術(shù)，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財(cái)融合管理平臺(tái)；以人才為核心，建設(shè)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)；完善各項(xiàng)管理體制，為財(cái)務(wù)管理提供制度保障等維度提出解決策略。（剩余4207字）