醫(yī)藥公司多元化并購(gòu)績(jī)效研究

——以HR醫(yī)藥公司并購(gòu)AB生物公司為例

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并購(gòu)是企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段，并購(gòu)后的財(cái)務(wù)績(jī)效能夠在一定程度上檢驗(yàn)企業(yè)的并購(gòu)效果。因此，研究并購(gòu)后企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效具有重要意義。近年來(lái)，醫(yī)療行業(yè)迅速發(fā)展，不斷創(chuàng)新，許多醫(yī)藥公司開始實(shí)施多元化并購(gòu)，以期在保持自身競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。本文以HR醫(yī)藥公司并購(gòu)AB生物公司為例，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法、案例分析法進(jìn)行多元化并購(gòu)績(jī)效研究，旨在為醫(yī)藥公司實(shí)施多元化并購(gòu)提供理論參考。（剩余3862字）