基于“平臺驅(qū)動+場景應(yīng)用”的縣級供電公司班組管理模式研究

——以L縣供電公司為例

本文介紹了縣級供電公司推進(jìn)班組建設(shè)的必要性，提出了推進(jìn)班組建設(shè)的策略，旨在找準(zhǔn)定位，優(yōu)化資源配置，提升管理效率、工作效能和員工素質(zhì)，培育核心價(jià)值觀；同時探索了“平臺驅(qū)動+場景應(yīng)用”的班組管理模式，并在不同類型班組中嘗試應(yīng)用，旨在以點(diǎn)帶面，逐步形成自我驅(qū)動、持續(xù)改進(jìn)的班組建設(shè)“微生態(tài)”。

一、縣級供電公司推進(jìn)班組建設(shè)的必要性

（一）踐行國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略的需要

戰(zhàn)略是組織為求得長期生存和不斷發(fā)展，為創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢，對組織的發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體規(guī)劃。（剩余4160字）